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拥抱变革,固本强基,在高质量发展新征程上谱写新篇章!

2022年1月17日下午,永联精筑2021年度工作总结表彰大会在公司会议中心召开,永卓控股总裁吴毅、副总裁钱毅群,永联精筑总助以上领导、协理以上管理人员等一百余人参加会议。

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“2021年,公司通过聚焦市场需求和差异化经营思路,打造稳增长强劲引擎;聚焦科技引领和技术创新提升,不断增强企业内生动力;聚焦企业运营质量和标准化管理,持续激发内在新的发展活力,以工作质态的优化提升和核心竞争力的打造,保持了企业稳健发展态势。”永联精筑总经理申晓东对2021年公司所取得的成绩作了总结。2021年,公司荣获江苏建筑业百强企业(6次)、江苏省市政工程协会优秀会员企业(3次)、蝉联苏州市优秀市政施工企业十二连冠,并同时,获得了江苏省先进基层党组织、江苏省守合同重信用企业、江苏省优秀劳动关系和谐企业、苏州市文明单位、张家港市慈善奖·最具爱心慈善捐赠企业等荣誉。这些奖项和荣誉,既是永联精筑努力发展、追求卓越的结果,也是企业争取更好发展业绩,承担更多社会责任的动力。

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会上,永联精筑总经理申晓东作2021年度工作总结报告。

一、保持战略定力,锚定发展方向,强化对市场经营的策略管理,进一步提升差异化经营优势,稳固企业核心竞争力。

1、坚持走精筑特色经营之路,固本强基、夯实内功,为企业跨越式发展沉淀积累、奠定基础。

2、以产业链延伸发展为有效抓手,持续推进产业结构的战略性调整,增强建筑全产业链的协同优势。

二、深挖科技潜能,加快推进数字化转型步伐,进一步激发高质量发展新动能。

1、深入实施创新驱动,增强企业管理内生动力。

2、全面推进数字化建设,加快管理提档升级。

三、突出战略引领,强化过程管控,加快常态化的机制建设和能力提升,持续推进管理提质增效。

1、强化战略的过程管理,构建企业内部驱动力系统。

2、优化管理体制机制,有效整合资源优势。

3、有序推进管理变革,深化企业合规建设。

4、强化安全环保管控,落实疫情常态化管理。

四、深入实施品牌建设,有效提升企业商誉增值,加快推进企业“硬实力”和“软实力”的有机统一。

1、系统化推进品牌建设工作,加快构建品牌建设管理体系。

2、完善企业文化建设,提升组织的凝聚力、向心力。

3、完善人力资源管理体系,营造人才发展新生态。


2022年,永联精筑将围绕“稳健发展、夯实基础”这一总体经营思路,全力以赴推进各项工作,加快在高质量发展的新征程上取得新的业绩: 

一、经营革新,探索模式创新、产业互补、绿色生态共生的有效发展途径。

1、积极迎合市场趋势,探索新的模式、新的业态,实现经营新的突破。

2、深化经营创新,整合资源优势全力拓展市场,实现业务新的突破。 

二、管理赋能,聚焦发展关键领域与转型方式,发挥资源禀赋和特色优势。

1、深入推进新产业发展,实现产业链协同发展。

2、深挖资质优势,增强企业综合竞争力。

3、深化管理变革,重塑企业组织内在活力。 

三、科技助力,打造建筑智慧生态系统,实现项目管理全局优化和效率效益双提升。

1、完善科研平台搭建,夯实科研体系建设。

2、强化技术成果全过程管理体系建设,推进技术创新和成果转化落地。

3、加快推进数字化应用,助力高质量发展。 

四、品牌升级,推进企业文化与品牌价值深入融合,形成强大的品牌文化优势。

1、以工程质量为品牌建设核心,持续深入推进质量创优管理工作。

2、以能力提升为主要抓手,深入推进卓越绩效管理。

3、以企业文化建设为重要途径,提升品牌凝聚力。

 

会上,公司副总经理陈志刚、副总经理卢卫东、总经理助理姜卫国分别代表建筑板块、投资贸易板块、市政板块发言。

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“这一年,永联精筑总体经营运行平稳,延续了近年来良好的发展增长态势;这一年,永联精筑高品质的荣誉不断,诠释了行业的影响力和持续攀升的品牌价值;这一年,永联精筑在破题中砥砺前行,不断夯实着企业硬实力和厚植发展新优势。”公司董事长卢文良对全年的成绩表示肯定。

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他强调:2022年,公司将以“十四五”规划为战略引领,以稳健发展、防控风险、夯实基础、品牌升级为经营发展总体思路,以创新经营模式、增强市场竞争优势、防范经营风险为发展路径,以变革管理、重塑组织活力为基础,全力保障企业高质量稳健发展,并对2022年工作提出了六个方面的要求:

1、认清建筑行业发展的形势,积极探索新的经营模式,保障企业业绩稳健提升。

2、有效整合金融资源,实现信贷额度的提高,保障企业资金运转安全稳定。

3、持续深化合规企业建设,不断提升依法治企能力,助推企业高质量稳健发展。

4、优化管理层人员结构,推进股权结构调整,激发企业发展新活力。

5、推广数字化应用技术,确保智慧工地全覆盖,实现项目管理全局优化和效率效益双提升。

6、树好品牌,推进企业文化与品牌价值的深入融合,形成强大的文化凝聚力和品牌价值引导力。


吴毅总裁对永联精筑在2021年不惧艰险、拼搏进取取得的经营业绩表示肯定,并从以下三个方面对公司进行了认可:

1、企业的稳健发展,离不开经营思路的不断解放和经营理念的不断创新。

2、规模的发展壮大,离不开人才资源的高度集聚和作用的发挥。

3、品牌的显著提升,离不开匠心品质的坚守与创新精神的传承。

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他要求,公司全体上下要保持战略定力,千方百计把“求生存、保稳定”放在第一位,并对公司的下一步经营发展提以下几点希望:

一、贯彻落实好集团公司有关会议精神。

公司经营班子和党总支要迅速贯彻落实思想作风大会会议精神,从严从实抓好作风建设,为企业发展营造风清气正的氛围。

二、创新经营模式,进一步做强做优建筑产业。

1、继续实施“靠大联强”战略,与央企做好深度融合,牢牢抓住张家港“沪苏同城化”、打造长三角县域最强节点城市的发展契机,争取承接更多的工程项目。

2、继续实施“走出去”战略,进一步加大外埠开拓的力度,巩固现有的成熟区域市场。

3、继续实施前瞻性产业布局的战略,探索建筑新模式、新业态,在海绵城市、产城融合、美丽乡村建设方面推进新的业务尝试。

三、加强品牌建设,提升品牌实力,进一步增强企业核心竞争力。

1、认真抓好工程质量创优、标准化工地建设,以品牌来夺得业主的心,赢得更大的市场。

2、深入推进质量品牌建设,全面提升员工质量意识。

3、争创文明工地、打造现代标准化项目部,提高企业社会美誉度与品牌知名度。

四、深化管理变革,强化风险防控,进一步增强组织内生活力。

1、深化变革管理,树立企业的全局观念,推进跨部门的协作保障,形成公司内部强有力的“管理合力”。

2、切实抓好经营风险防范工作,优化完善风控体系建设,推进合规企业建设,构建合法合规企业行为规则体系,提升风险防范能力。

3、加快推进数字化建设,以新型信息化技术手段嫁接传统建造方式,提高项目管理和生产效率,助力建筑产业实现现代化、智能化、数字化转型。

五、从严从细抓好内部管理。

1、抓好应收款管理,建立信用管控体系,加强对合作方的动态监管,降低应收账款的坏账风险。

2、人才队伍建设,加快推进人才队伍更新升级,做好重大项目人才的储备。


会议对2021年永钢集团“四奖”人物,国家及省市级各类“QC成果荣誉”团队,永联精筑“优秀员工”、“劳动奖”、“创新奖”、“管理奖”和“卓越团队奖”获奖人员代表进行了表彰。

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