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全面提升核心竞争力 推进企业高质量发展 | 永联精筑召开2023年度工作总结表彰大会

1月16日上午,永联精筑召开2023年度工作总结表彰大会。永卓控股总裁吴毅、副总裁钱毅群,永联精筑董事长兼总经理黄秀伟、副总经理申晓东、童磊,总经理助理葛忠华,副科及以上管理人员、项目经理、技术负责人、获奖人员、技术骨干等180人参加大会。

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“过去一年,面对异常严峻的市场形势,精筑集团全体干部员工不惧艰险、拼搏进取,保持了企业基本盘的稳定。2024年,集团公司也会继续全力支持精筑的发展,从资源、项目、管理、数字化、资金等多方面为精筑的发展筑牢坚强后盾。”吴毅对永联精筑2024年工作提出要求:


01

抢抓市场份额

坚决完成全年经营目标


做好任务分解,确保压力层层传导。全力开拓市场,加大苏州市场开拓力度;深耕本地政府和国企平台市场,寻求新经济增长点;推进全面降本增效,强化全面预算管理。


02

严控经营风险

实现企业稳健经营


加快项目审计结算进度,加强应收账款回款,保证现金流安全平稳;抓好施工质量,打造精品工程;抓好安全生产管理,守护好企业发展底线。


03

加强内部管理

营造积极向上的企业文化


严抓企业管理,继续深化提升。深入推进系列管理变革,不断提高精益管理水平;大力加强廉洁建设,营造风清气正的良好环境;加强员工凝聚力建设,营造团结和谐的工作氛围。



“稳固经营发展,推进企业变革,聚焦技术创新。2023年,通过优化工作质态,稳定了企业经营发展基本盘。2024年是精筑集团“结算年”和深化改革关键年,我们要紧扣高质量发展首要任务,坚定改革信心,坚持专精特新发展方向和精益管理创新实践,全力完成全年目标任务,提升企业核心竞争力,推进企业平稳向好。”会上,黄秀伟对2023年工作进行了总结,并对2024年工作指明了具体方向。

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01

推进经营模式转型

进一步推行项目自营模式,以“联峰宾馆迁建项目”为试点,打造房建自营项目样板,提升项目施工管理能力和水平,推进企业经营模式转型。


02

聚焦工程结算审计

保有企业现金流

2024年是工程结算任务的高峰期,我们要制定工作方案,合理分解任务、过程跟踪到位、聚焦项目结果,及时协调解决结算争议,确保完成年度结算目标,加快资金回笼。


03

推进企业标准化建设

建立标准化管理体系,以申报苏州市市长质量奖为契机,推行卓越绩效管理模式,夯实企业标准化建设基础,提升企业核心竞争力。


04

全面深化人力资源变革

通过优化、培养、招聘等人力资源系统管理,逐渐推进公司管理团队的年轻化、专业化、梯队化;通过绩效考核、薪酬激励,提高整体人效。


05

深挖内部降本增效

围绕集团公司降本增效工作要求,编制全年降本增效方案,排出任务书,挂出作战图,定出时间表,打出组合拳,并细化实施细则,强化量化考核,推进降本增效工作落实落地。


06

围绕信用分考核导向

培育核心竞争力

提前谋划,争取各类奖项加分;培植自有劳务队伍,提高项目自营能力;推进企业资质升级,拓宽业务领域,注重自身核心能力建设,促进企业高质量发展。


07

推进信息化建设

夯实企业数字化基础

在信息化、数字化建设上下功夫,推进综合项目管理平台建设;积极探索应用场景,推广建筑机器人;培养一批与科技智能相对应的操作工人,助力企业向智能建造逐步迈进。


08

加强企业作风建设

锤炼作风,营造风清气正、团结干事的工作氛围。通过优化业务流程、强化思想教育、建立沟通桥梁、发扬模范引领作用、加强机制建设等措施,强思想、改作风、严纪律、提效能,直面问题、破除顽疾,打开企业改革发展新局面。

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