聚才汇智谋发展，提质增效绘新篇 ——公路分公司2020年度总结大会

      2月4日下午，公路分公司2020年度总结大会在精筑集团六楼会议室召开。精筑集团总经理申晓东、总经理助理姜卫国及公路分公司全体员工参加了会议。会议由公路分公司副经理吴建冬主持。

      全体参会人员首先观看了精筑集团2020年度总结片《2020，精筑以坚韧作答》及公路分公司2020年获奖人员宣传片。

      会上，公路分公司经理王传大全面回顾了公路分公司2020年取得的成绩，过去一年，公路分公司在全体同事的共同努力下，施工产值实现了历史性突破，工程竣工决算及审计进度加速推进，外部工程项目管理能力得到有效提升，将“精益求精、精工细筑”的企业精神持续注入各地业务市场；并对存在问题进行深刻剖析。

      2021年，公路分公司将从以下四个方面开展工作：

      一、积极拓宽对外经营渠道，坚定走出去发展战略。

      保持本地市场竞争优势的同时，主动出击，着力提升企业外部区域业务市场份额；坚持靠大联强战略方针，以点带面，以良好的企业形象逐步扩大业务占比。

      二、不遗余力建设人才队伍，打造企业核心竞争力。

      多渠道完善稳定人才队伍建设，努力打造学习型项目部，加强理论与实践知识的学习，主动对接、融合建筑前沿新技术、新理念，提升企业核心竞争力。

      三、推进项目精细化建设，为提质增效持续赋能。

      建立健全项目建设规范化及精细化管理机制，加速推进工程项目验收及收尾工作；加大施工过程安全环保监管力度，压实责任，多措并举，有效提升安全环保管理能力。

      四、提升迎检工作能力，确保检查考评优良

      提升协作单位对于维护永联精筑品牌形象的责任意识和危机意识，精心准备，主动对接，以高度的责任心迎接主管部门的检查考评，以优良的信用评价作为立足市场的稳固基石。

      随后公路分公司副经理吴建冬就如何持续做好2021年安全环保管理工作作交流发言，保税区项目负责人周涛就如何做好工程资料编制及决算审计方面工作作了交流发言。

      最后，精筑集团总经理申晓东介绍了精筑集团2020年取得的成绩，对公路分公司2020年的完成的各项工作进行了充分肯定，同时对分公司2021年工作提出了以下三点要求：

      一、坚持走出去战略、拓宽业务渠道

      经营工作是公司发展的基础，公路分公司承担永联精筑市政板块走出去战略的先行使命，要积极响应精筑集团“深耕长三角、做强大江苏”的战略目标，做好域外经营工作。

      二、完善体系建设，夯实基础管理

      公路分公司所面临的项目不单一、综合性较强，体系建设显得尤为重要。要做好前期的各项策划、准备措施，对项目目标全方面策划，真正做到精细化管理。

      三、加强人才队伍建设，激发自身动力

      公路分公司要做好人才培养总体谋划，定好总体目标，培养复合型人才，激励员工多学习、多考证。加大人才招聘力度，挖掘有经验人才，促进公路分公司人才管理队伍质量提高。