聚焦质量标杆！永联精筑2025年 “质量月” 内部观摩活动圆满举行

为深入推进2025年“质量月”活动，提升工程建设 “标准化、精细化” 管理水平，9月18日下午，永联精筑在DK20230037地块项目（苏州金鸡湖集约用地项目）开展 “质量月” 内部观摩活动，职能部门、建筑公司、分包单位代表共50余人参加了此次活动。

本次观摩聚焦地下室机电安装工程与构件式单元幕墙工程两大核心板块，重点涵盖消防管道、桥架安装、支吊架、抗震支架风管安装等关键施工环节，同时深入排烟机房、报警阀间、消防泵房等功能区

域，细致查看人防与防火分区的质量管控情况。

步入项目现场，机电管线整齐划一，桥架支架牢固规范，风管保温严密平整，防火封堵精准到位。各机房布局有序，人防与防火分区标识清晰，处处体现施工质量的匠心。参会人员围绕管线排布、幕墙密封和消防安装等细节热烈交流，不时驻足记录优秀做法。

现场观摩结束后，在项目会议室召开交流会，会议由永联精筑建筑总工兼工程管理部副经理孙晓敏主持，各代表分享经验，为集团质量管控建言献策。

项目经理李斌分享项目经验，从 “样板先行与可视化交底” 实现质量标准化，到通过 “多层级检查体系” 强化过程闭环管控，再到借力 “深化 BIM 应用与工艺创新” 提升施工质量，阐述了集约用地项目部打造优质工程的三大举措，并表示将持续发挥EPC优势，全力冲刺项目收尾与验收交付工作。

随后，建筑公司焦辉慧、秦盘军、丁华等项目经理代表与分包单位代表先后进行发言。

工程管理部经理陈中贤在观摩总结中着重强调，“本次观摩活动是集团深化‘标准化、精细化’管理的关键实践，旨在通过精细化管理和标准化体系建设，将一线宝贵的实践经验萃取、凝结为可复制的优质工程成果，全面提升企业核心竞争力。”他提出质量管理应优选诚信合作商夯实基础，坚持“策划先行、样板引路”严控源头，强化全过程监督并严守工序交接底线，同时应用BIM与智能机器人等智能手段，实现精准、高效的施工管理。

副总经理童磊对本次观摩活动给予高度评价，指出机电安装与幕墙工程中的精细化施工，为集团同类项目打造 “精品标杆” 提供了宝贵实践经验。针对下一步质量工作，他提出四点明确要求：

1.以 标准化”为基石，梳理优秀实践纳入《项目管理标准化汇编》并推广培训；

2.以“样板先行”为抓手，延伸至全流程并建立“回头看”制度；

3.以“创精品工程”为目标，推动永卓大厦、姑苏智谷等重点项目质量提升，以精品工程彰显集团品牌实力；

4.以“协同联动”为保障，凝聚质量管控合力，打造“责任共担、利益共享”的质量管控共同体。

质量是工程的生命线，更是企业发展的基石。此次 “质量月” 观摩活动，既是一次成果展示，更是一次经验传递。未来，永联精筑将持续深耕质量管控，以更高标准、更严要求、更实举措抓好工程质量，为企业高质量发展注入强劲动力！