【先进风采】匠心筑管理 实干创佳绩——永联精筑苏州元创·数智中心项目经理李斌

在企业高质量发展的征程中，总有一些身影默默扎根、执着前行。他们以实干诠释担当，用匠心雕琢细节，在平凡的岗位上书写不平凡的业绩。

“三奖”系列报道《先进风采》，让我们一起走近2025年度优秀员工——苏州元创·数智中心DK20230037地块项目经理李斌，感受他扎根一线、精益求精的奋斗力量。

01

夯实团队管理 织密安全防线

管理的核心在人，安全的根基在制。李斌坚持将团队建设与安全管控深度融合，筑牢项目发展的双重基石。他在项目中率先推行“楼栋长制”，以楼栋为单元明确责任边界，实现质量、安全、进度统筹协调，真正将“管生产必须管安全”落到实处。每日晨会制度更是常态长效，结合当日施工内容开展针对性安全交底，层层压实责任，让安全意识内化于心、外化于行，全方位守住项目建设的安全底线。

02

深耕品质打造 以技赋能树标杆

品质是工程的立身之本，创新是品质的提升之翼。李斌坚持以标准化建设为基础、技术创新为驱动，从源头到过程严控工程质量。他在项目中全面推行“样板先行制”，关键工序均先制作实体样板，经多方验收合格后方可大面积施工，从源头杜绝质量隐患。同时，他带领团队深度应用BIM技术，在机电安装、幕墙工程中实现管线优化、碰撞检测等突破，提升施工效率、保障工程质量。项目先后举办机电与幕墙安装质量现场观摩会，管理经验在集团内推广交流。他还主动对标行业先进，引入智能施工升降机等新设备，以技术升级赋能品质提升，打造安全、高效、智能的标杆工程。

03

统筹推进全局 科学管控保履约

进度是项目履约的生命线。李斌将科学管控贯穿项目建设全周期，通过精细化统筹确保各环节高效衔接。他组织团队全面实施施工推演，推行全过程穿插施工模式，分阶段明确关键路线，推动各工序、各班组无缝对接。凭借精准预判与科学调度，项目提前完成土方开挖，成功规避后续政策管控带来的工期影响，主体工程实现节奏化流水施工，最大限度缩短工期，保障项目优质履约。此外，他还在项目前期牵头优化施工标高、协调管线改造，施工中积极对接设计单位提出合理化建议，通过技术优化实现资源节约，在保障品质的前提下做到精打细算、降本增效。