对标学习促发展分享交流共提升 —中土建设项目管理团队赴金华EPC项目部开展对标学习活动

近日，中土建设项目管理团队带着学习借鉴EPC项目管理经验的责任感与使命感，带着问题、带着工作来到金华EPC项目部开展对标学习找差距活动，问计取经、拓宽思路、以学促干。

浙江金华EPC总承包项目是我公司与中国二十冶合作的首个EPC项目，也是公司全面探索EPC模式的领航项目。该项目共包括三个地块，开工之初，在EPC管理经验缺乏的前提下，项目部摸着石头过河，一步步探索，总结点滴经验，最终通过项目部全体成员的不懈努力取得了阶段性进展，目前紫桂院和寺南等村2个项目均得到了圆满收官，获得了业主的一致好评。

紫桂院项目现状

寺南等村项目现状

香桂院项目现状
香桂院效果图

工地观摩

现场观摩结束后，项目负责人周永兴经理在项目部会议室作了EPC项目管理经验报告，毫无保留的将金华EPC项目这条从无到有的经验管理之路分享给大家，为公司后续承接的EPC项目管理指点迷津。周经理表示，项目自开工以来，就得到公司各部门、各级领导的热切关心，项目团队在领导的指导中鼓足干劲、步履不停，发扬精筑精神、筑就中土质量，项目建设取得了当前阶段性进展。随后各项目经理进行交流发言，通过探讨，大家一致认为此次对标学习，对今后的项目管理水平提升大有裨益。

本次对标交流活动是一次难得的沟通学习与互相促进的机会，既加强了各项目部之间的联系与交流，又汲取了经验、开拓了思路，达到了互相借鉴、共同促进的积极作用，为进一步提升重大项目的管控能力、助推中土建设高质量发展奠定了良好基础。